理解、踐行企業6S現場管理

發布時間：

2019-10-01 13:02

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新華網

　　近日，為了迎接國慶70周年以及公司建廠65周年，公司各分廠、子公司分別組織人員進行了無死角的大掃除，很多釘友進行了點贊。

　　2019年9月25日，公司黨委書記、董事長兼總經理田建德對此提出表揚并認為這就是企業管理中的“理解、踐行6S”。

　　如今，在全世界的許多地方，6S管理都受到了同樣的重視并得到了廣泛的開展，6S管理已成為制造企業的必修課。6S的作用主要有三方面：首先，6S管理是企業各項管理的基礎活動，它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。其次，6S管理在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業素養。最后，6S管理對企業的作用是基礎性的，也是不可估量的。

　　說到6S管理，必然想到日本企業的生產現場以整潔、有序、高效，這一切都歸功于日本企業普遍采用的6S現場管理在日本民間流傳已有200年的歷史了。最早提出兩個S：整理和整頓，主要針對"物"進行合理分類和放置。二戰后豐田公司將其引進企業內部管理運作，由于企業管理需求和水準的提升，增加了另外三個S，我國內地企業結合國內如火如荼的安全生產活動，在5S基礎上增加了安全要素,形成了適合我國國情的6S管理。

　　所謂6S，是指對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養及安全的活動。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）和安全（Safety）這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母均是“S”，所以簡稱“6S”。6S管理針對企業中員工的日常行為，它倡導員工從小事做起，養成良好的行為習慣，提高整體工作的質量和水平。它包含以下六個方面:

　　1.整理(SEIRI)：就是區分要與不要的物品，生產、工作生活場所除了要用的物品以外，清除一切不要的。

　　目的在于:變混亂為有序，擴大生產工作空間。

　　2.整頓(SEITON)：就是將需要使用的物品按方便取用的原則對其進行調整，定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，用后還原。

　　目的在于:提高工作效率，節省時間，降低成本。

　　3.清掃(SEISO)：就是清除生產、工作場所內的臟污，并防止污染的發生。

　　目的在于:消除臟污，保持生產、工作環境干凈整潔和工作設施設備處于良好的狀態。

　　4.清潔(SEIKETSU)：就是將整理、整頓、清掃進行徹底，并且制度化、公開化、透明化。

　　目的在于:將整理、整頓、清掃內化為每個人的自覺行為，并持之以恒。

　　5.素養(SHITSUKE)：就是文明禮貌，嚴守紀律和標準，養成良好的生產工作習慣，形成整齊劃一的團隊精神。

　　目的在于:形成良好的習慣和素質，提升人的品質，營造優秀的團隊精神。

　　6.安全(SECURITY)：安全工作重于泰山，就是關注、預防、杜絕、消除一切不安全因素和現象，時時注意安全，刻刻不忘平安。

　　目的在于:確保企業各項安全。