成功路上不尋常——記公司勞動模范? 橋配分公司一分廠 王成松
發布時間：
2019-11-26
來源：
分類：
新華網
王成松，一分廠工段長，一名基層管理者。工作認真踏實，一步一個腳印兒,用心做好每一件事,雖然沒有驚天動地的業績,但卻憑借一股韌勁，向人們展示出了一種不平凡的敬業精神。2018年對于他來說是不平凡的一年,這一年里他不斷學習拆分崗位的工作要點,不斷增強自己的工作能力和管理水平，把全部熱情投入到工作中，最終被公司評為年度勞動模范。
一、小改小革作用大
立車夾具使用年限較長，夾具磨損有一定的間隙，存在工件脫落的安全隱患，立車工序又新人較多，上手較慢，針對這一實際情況，他經過多次研究改進，將三臺立車夾卡方式改為擠夾方式，既減少了新人的裝夾難度又提高了安全系數。現在使用的設備很多在十年以上，為了減小設備的磨損和加工精度的降低，他針對設備保養制定統一的標準，以照片的形式裝訂成冊發放到每個班組中，使設備保養有規可行、有據可依。銑床工序雖然技術含量不高，但也是關鍵工序，一直存在設備損壞率較高和加工光潔度超標的現象，經與班組長多方調研，在原有的基礎上增加了一倍的刀具，將間斷切削變為連續切削使齒輪受力均勻，減少了設備損壞率，提高了切削面的光潔度。經過他和同事們的精心組織和調整，有力地提高了工作效率。
二、學而不厭做橋梁
當今世界,知識更新越來越快。為了應對知識經濟飛速發展的新形勢,必須不斷學習新知識,掌握新工藝,超前進行知識儲備，才能跟上時代的發展。他平時十分注重自身的學習,努力提高自己的理論水平和解決實際問題的能力。實際工作中深入學習崗位職責,提高自己應對突發現象的判斷處理能力,從而贏得了順利生產的主動權。車間對于降低成本、提高效益非常重視,不要小看一個螺栓、螺帽,關鍵時候它能派上大用場,解決大問題，他根據工作實際,在工作中為企業節約挖潛、降低成本、提高效益。一個人的本事再大,他的作用也是有限的,就像一部皮帶運輸機,不僅要靠電機做動力,還要靠許多齒輪做傳導,當模范不光自己能干,還要帶動整個集體都能干,這樣的集體才有戰斗力。去年9月公司新接拉索支座訂單，該支座零配件較多，給組裝工序造成壓力較大，為能按時交貨，經與領導協商爭取，從機加工抽調兩名骨干調整至裝配機夾套擠壓工序24小時輪流作業，立車工序在完成本職工作之后也調至組裝線實行分組承包制定量組裝支座，減輕了組裝工序的負擔，為發貨爭取了時間。通過這次臨時調動，員工的集體榮譽感、團隊精神增強了，在組裝過程中也發現了機加工工序的一些質量問題，提高了個人的質量意識，可以說是一舉多得。
三、以身作則先鋒官
作為一名基層管理者,重要的是協調整工段的生產平衡和班組的工作氛圍,還要領導員工嚴格執行操作工藝,控制工藝指標,使產量、一次合格率,現場全部達標。在與其他部門溝通時,本著犧牲小我完成大我的精神化解其中矛盾,遇事不急不燥,職工有什么問題都能耐心的盡最大能力解決,并給予解釋說明。去年在全車間開展了形勢教育,結合集團公司的各項改革工作,教育職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。組織職工進行討論:自己的思想水平如何適應發展的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?通過大家討論,職工明確認識到了在改革發展不斷深化的形勢下,自己的利益和公司的生產經營息息相關。若想在競爭中獲勝,必須充實自己,全面提高素質，擺正自己在車間生產中的位置。把提高服務意識,改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據,職工為生產服務的態度明顯改進。
人生就好像一場戰斗,只要打好了這場戰斗,就等于戰勝了自己,取人之長,為已所用。時時刻刻把企業利益放在前面,想著多為企業作貢獻。這是他的為人標準和工作原則。祝愿他百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界。
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